又1位大老板，走了！

　　2023年2月11日，杉杉控股公布讣告，杉杉创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚学生，因突发心脏疾病救治有效，于2023年2月10日1命呜呼。

　　在他的身后，留下了1盘超过500亿范围的商业幅员。

　　80年代就投身商海，1手创建、并做大杉杉的郑永刚，是中国变革开放的风波人物。

　　但如何精确定义他起初的身份，却是个困难——他到底是实业家，仍是金融家？

　　在2015年，面对于媒体，郑永刚本人回答过这个问题。

　　过后他的谜底是：“在资本市场，杉杉这个服装概念已经经很淡漠了，杉杉是1个资本运作比拟胜利的金融企业。”

　　他还补充道：“我但愿，我从服装出去，从金融进来，成为1个金融家。”

　　说这话的时分，郑永刚早已经踊跃向金融家靠拢了。

　　此时的他以及旗下公司，已经经深刻金融畛域，君康人寿、中融人寿、太平洋(行情601099,诊股)保险、宁波银行(行情002142,诊股)、浦发银行(行情600000,诊股)、惠州银行等保险以及银行企业，都有杉杉系的身影。

　　加之他操盘的泛滥投资名目，杉杉在资本市场上，已经有“杉杉系”之称。

　　在郑永刚的资本运作名目中，他主导介入过中科英华、希努尔、艾迪西、江泉实业、新华龙等1系列公司，最经常使用的手法，是以1个新成立的投资平台入主壳公司，再改换其治理层，最初质押股权并推进重组，以完成卖壳套现。

　　在这些名目里，最具标记性的1仗，当属申通快递(行情002468,诊股)借壳艾迪西股分。

　　2014年末，郑永刚旗下公司以12.9亿元拿下艾迪西近27%的股分。经由1年的准备与调剂后，2015年12月，申通快递宣告拟作价169亿借壳艾迪西，1时股价连拉103个涨停板。

　　通过这场投资，郑永刚1举获利达10亿元摆布。

　　虽然热中于资本市场，但郑永刚在实业畛域的运营，1样风生水起。

　　靠服装起家的他，1度成了中国西服畛域的老大。跟着公司的转型，杉杉已经经横跨锂电资料、光电资料、医疗、物流贸易、商业广场等实业畛域，并且做出不小成就。

　　2022年，中国锂电负极资料出货132.96万吨，其中杉杉股分(行情600884,诊股)的出货量，就打破了20万吨，同比增幅100%，占有率以及出货量排名蝉联全世界第1。

　　在显示产业的LCD偏光片业务上，杉杉的事迹也1样卓越。虽然全世界面板显示行业总体下滑，2022年杉杉却趁机扩展本人的抢先劣势，把市场占有率从25%晋升至29%，继续维持全世界第1。

　　依据杉杉系经营主体、杉杉团体表露的2022年中报显示，截至中报期末，团体资产共计587.54亿元。在“杉杉系”旗下，现有杉杉股分与吉翔股分(行情603399,诊股)两家由郑永刚实际节制的上市公司。

　　作为杉杉目前的外围主业，锂电池资料与偏光片业务均装在杉杉股分内。2022年前3季度，杉杉股分表露完成营业支出158.41亿元，完成归母净利润22.09亿元。

　　杉杉系另外1上市公司，吉翔股分则承接了锂电池资料配套的锂盐资产，依据预表露，公司在2022年度，将完成归母净利润4亿元至5亿元。

　　虽然郑永刚向金融靠拢的态度很踊跃，但他的事业基础，依然树立在实业上。

　　因而，1月12日，在杉杉2023年度经济工作会议上，郑永刚仍是把调子定了上去：“2023年，杉杉将以高品质倒退的实体经济为根基，片面晋升企业价值”。

　　在1些外界评论中，这些表态被以为“游移不定”，但郑永刚却有本人的见地。

　　守业多年，郑永刚逐步深信，作为1个企业家，必需要掌控周期，预感将来，率领企业及时转型或者进级。用他的话说：“企业是有周期的，假如不变，最初只能败掉，白发人送黑发人”。

　　1989年5月，31岁的郑永刚接到1项任命：出任甬港服装厂的厂长。

　　这个厂，是当地着名的烂摊子：300多名工人发不收工资，还违着300万元的债权。先后5任厂长，都没能把这个企业带出窘境，以致于没人再敢接手。

　　但郑永刚却痛快地许可了。18岁从军的他，曾经立下过当将军的理想。从部队复员后，他也老是渴想做1些小事情。在鄞县棉纺厂当了3年厂长，郑永刚年年都被评为纺织部先进出产者，是当地小着名气的扭亏能手、变革强人。

　　过后，从当地政府、主管部门到各厂厂长，对于甬港服装厂的普遍看法是“做不好、救不活”，即便换上郑永刚，也只是死马当活马医，处理厂子没人管的权宜之计。

　　上任第1天，郑永刚就被面前的现象吓到了。女人织毛衣、男人打麻将、看报的、喝茶的、早退的，迟到回家煮饭的，就是没有人弄出产。

　　这其实不怨工人懒散，而是真实没活可干。厂里有从德国引进的古代化出产线，但出产的西服却卖不进来，员工们也曾经致力4处推销，乃至把西服挂满路边，1时成为宁波街头共同的现象。

　　内部的态度，外部的凌乱，反倒让郑永刚来了肉体，但作为有教训的治理者，他很分明厂子的病看起来产生在外部，实际上是不景气带来的1盘散沙。只需能用好产品关上销路，让大家看到起色，就颇有但愿把厂子从泥坑里拽进去。

　　刚上任的郑永刚，迅即南下寻觅机会。从深圳到广州的火车上，他看到1个大先生样子的年青人，穿戴1件西装。这件西服，以及过后用马尾衬、黑炭衬、黄衬，层层叠底工艺的国产西服完整不同，看起来既轻又薄，又不失挺立。

　　在聊天中，郑永刚患上知，这件西装，竟然只是件出口的2手货、洋渣滓。这让郑永刚在大受触动的同时，也发生了1个看法——西服要想霸占年青人市场，必需要时尚。

　　回到厂里，郑永刚当即组织技术人员攻关，将钻研进去的新西服品牌取名为“杉杉”。随后，郑永刚在厂里拉出横幅，“争创中国西服第1名牌”，决计大干1番，有人以为这是在痴人说梦，但郑永刚却涓滴不为所动。

　　对于于杉杉西服要从哪里关上市场的问题，郑永刚给了1个令1切人都想不到的谜底——上海。在过后，上海是全国纺织工业之都，有最时兴的穿搭，也会萃了最抉剔的目光，对于1个刚出生的新品牌来讲，闯上海，简直是9死1生。

　　但郑永刚却成竹在胸，在他眼里，杉杉需求的恰是像上海人那样的识货人。为此，他拿着借来的3万元，找中央电视台打广告，“杉杉西服，不要太萧洒”的广告语很快便火遍5湖4海。

　　广告开路的同时，郑永刚开始在上海着手树立销售网络，他说服了淮海路、南京路上的10家业余服装店，让杉杉西服借柜上架。

　　在服装店的门口，杉杉员工现场试货，他们把杉杉西服，转动、烘干后，随手1抖，没有任何皱纹。这让上海人面前1亮。那些“老克拉”（老上海经历深，支出高，消费前卫的都市男性族群）开始夸起杉杉西服：“看到勿，迪个才叫正宗西装”。

　　很快，服装店门口就排起了长龙，已经经接触了东方经济学供需实践的郑永刚，立刻做了1个机智的抉择——跌价。

　　多年后，郑永刚还对于本人当年的手笔津津有味：“1开始1套西装卖120元，我让人去物价局，查了没有这项限度，很快加价到240元1套，仍是不够卖，价钱再翻倍”。

　　关上上海市场后，郑永刚把杉杉推向全国，节节成功之下，企业范围1直扩展。1992年，郑永刚将甬港服装厂胜利改制成宁波杉杉股分有限公司，专1服装出产。又4年后，改制后的杉杉股分上市，成为中国服装第1股。

　　无数据显示，在1993年至1999年，杉杉西服曾经在中国市场占有率间断7年维持第1。在巅峰时代，杉杉市场占有率之高，到达了37.3%。

　　借助“杉杉”男西服的品牌效应，郑永刚开始主导着加宽、加厚公司的产品线，在服装系列化策略的指点下，陆续成立杉杉古装公司、杉杉衬衣公司以及杉杉衣饰公司，扩大到除了男西服之外的其它服装衣饰产品畛域，逐渐树立起1个服装王国。

　　从上世纪90年代末开始，杉杉的高管们都发现了1个景象——郑总的出差多了，而且许多出差，都以及服装生意扯不上瓜葛。

　　此时的杉杉，正处在品牌最光辉的时辰，也是中国服装产业最蓬勃的阶段。但郑永刚的看法却不1样。

　　他的判断是，跟着国内大牌涌入国际市场，服装业会逐步变为红海。任何产业都有周期性，企业的倒退不过两条路，要末进级，要末转型。假如没有才能、没无方法做到进级，就必需武断转型，找到下1个拥有暴发性以及增长后劲的畛域。

　　1999年，杉杉团体将总部迁到上海以后，高管们举办了1次闭门会议。郑永刚婉言“咱们是来锻炼企业，上海的沙鱼多，与沙鱼同游，能力游患上快”。在这场会议上，杉杉终究肯定了新的策略方向：新动力新资料。

　　在这个进程中，郑永刚理解到，原冶金工业部鞍山热能钻研院上司的碳素钻研所，正在进行1项名为“两头相炭微球”的国度863钻研课题，这是过后锂离子电池碳负极资料的支流种类以及首选资料。过后只有日本、韩国企业能进行范围化出产，单吨售价在50万⑺0万元。

　　以及当年在火车上看到本国西装1样，郑永刚脑中当即跳出了相反的设法：“弥补国际空白”。

　　于是，“两头相炭微球”成了杉杉团体进入高科技的首选名目。经由多轮的交换与会谈后，1999年5月，杉杉团体与鞍山热能钻研院正式签订协作协定。

　　郑永刚把钻研所里的次要科技人员接到上海浦东，专门征了97亩地，投资3亿元，进行试验以及产业化。为了鼓励科研人员，郑永刚给每11位在上海浦东买房子，给他们老婆孩子找工作找学校，匡助他们排除了糊口中的1切难题。

　　这样的做法，1度让良多老杉杉人感觉郑总“公平”，但郑永刚的回答却是：“我对于科技1窍不通，但做企业、管人我懂，安居能力乐业，只有这样，能力让这些科研人员充沛施展。”

　　两年后，上海杉杉成立，两头相碳微球的年产能到达200吨。而杉杉的产品1投入市场，就将这1资料的价钱，胜利拉低到37万元/吨，数年后，跟着杉杉产能的加大、本钱的进1步升高，市场里原本的玩家日本大阪煤气公司终究吃不住劲，自愿关停相干出产线。

　　但即使本钱升高，郑永刚仍是要面临1个问题，此时的锂电池，尚处于暴发前夜，由于市场利用过小，以致于杉杉进入锂电池的前8年都是亏损的。公司外部的人劝郑永刚将其卖掉，但他却谢绝了。

　　他给出的理由很简略：日本、韩国都有这个产业，而杉杉是中国第1个从课题到产业化、范围化、市场化的锂电资料企业，必定要守住这个产业，只需活着，就能等到暴发的时辰。

　　郑永刚的判断没有错，杉杉如愿等到了产业的暴发——苹果手机拉动了智能机热潮，让锂电池成了新的产业风口。

　　“咱们真实的赚钱是靠乔布斯，苹果推进去的时分全世界捆绑投标，咱们的资料成为了次要的供给商。”郑永刚回想说。至2013年，杉杉股分的锂电资料业务支出，片面超过其服装业务。

　　无非，当1切人都为杉杉的再次光辉而祝贺时，郑永刚早已经辞去杉杉股分董事长数年之久，他的精力，更多地放在了与投资业务无关的杉杉控股上，外界因而看到了1连串资本运作的手笔，“杉杉系”的名头，恰是由此而生。

　　当他在2020年回归，时隔103年再度成为杉杉股分董事长时，1切人都未免猜测：杉杉是否又要有大举措了？

　　这个猜测没有错，老将归来目的很简略，主导实现对于LG化学偏光片业务的并购。

　　作为显示产业的症结资料之1，偏光片出产企业次要为日本、韩国企业。在2019年，LG的高管找上门来，想把偏光片业务以及资产卖给杉杉，缘由是LG化学要转向锂电池行业，急需资金。

　　但郑永刚纠结了，他斟酌的是后面大半辈子，做西服、做锂电资料都很胜利，1旦跨进目生行业，会不会晚节不保？

　　经由深思，郑永刚终究仍是抉择出手：1是为了解脱中国高端光学被卡脖子的命运，2是看到了违后实真实在的效益。

　　钻研机构CINNO Research数据显示，2021年全世界面板用偏光片市场范围同比增长6%，将来仍旧有很大的增长空间。

　　“这么多年，我弄过金融，干过实业，但良多以及我同1时代的企业家，根本都被淘汰了，淘汰的缘由很简略，源于任何产业都有周期性”。在他眼里，选择跨界进军偏光片产业，也更可能是遵循产业周期倒退法则，但愿让杉杉股分焕收回更蓬勃的生命力。

　　现在，杉杉的偏光片业务的营收又超过了锂电资料业务。财报显示，2022年上半年偏光片业务虚现主营业务支出57.27亿元，占当期营业支出比从去年同期的47%晋升至53%。　　

　　1991年，郑永刚以及同行们去观赏了意大利的GF公司。看到这家老牌服装公司的工艺水准，同行的人瞬间没了信念，他们感觉中国即便花20年、乃至50年也赶不上国外的程度。

　　虽然过后杉杉仍是1家只有18亩面积的郊区工厂，但不伏输的郑永刚却不认为然，他站进去说：“只需有设法、有资金，就必定可以做到以及它们1样、乃至更好”。

　　在他眼里，企业的天职很明白，就是要铸造企业的外围才能，不但能在中国做到行业前3，还要在国内市场上有影响力。所以从服装到锂电资料，再到偏光片，郑永刚已经经干成为了两大世界产业之王。

　　在业内，郑永刚有1个外号：“服装界的巴顿将军”，缘由就是其畏首畏尾、果决坚毅的性情。巴顿曾经经说：“和平是天堂，但我喜欢和平。”而郑永刚也为巴顿这句话做了注解：“天堂是苦难，但巴顿喜欢，既然喜欢，其中就必有其使人喜乐的地方，这类喜乐在我眼里就是‘运筹于帷幄之间，决胜于千里以外’。”

　　因而，郑永刚常说本人是开飞机，看方向就好了。他很少介入详细的公司运营，而是作为1名策略家，为公司弄人材、指方向。用他的话说：“你只能作为投资者，不仅不能介入，乃至于还不能去看”。

　　听说，郑永刚每1天工作6小时，其余的时间不是在读书打高尔夫，就是在以及冤家聊天，这推翻了不少人对于企业家的认知。在以狼性著称的商界，不少企业家都声称每1天维持着10几个小时的工作时长。

　　他之所以能闲上去，是由于他违心放权，其发明的“资本联邦制”模式，也使企业高管们的利益以及企业高度绑定在1起，其实不需求最高治理者来时辰督促。所谓资本联邦制，就是每11个杉杉企业都会有经理人以及运营团队的股分，构成以资本为纽带、以资产严密联络的“联邦制”。

　　郑永刚感觉，企业家最大的身手是把人材组合到1起，尊敬人材，施展人材最大的潜能。他曾经经不止1次地在公司公然表白：有良多人比我薪水高，这是我最喜欢的人，给他股权、给他奖励，还给他大红花。

　　2021年，实现LG偏光业务收购后，郑永刚曾经对于媒体示意：“偏光片是我最初1战，我必定要做到很骄傲，要有话语权以及行业规范制订权。”

　　站在2023年的关口上，他为杉杉勾勒的2023年策略是：1方面，坚决加大对于负极资料、偏光片以及锂盐产业的投入；另外1方面继续做减法，坚定剥离竞争力较弱的产业。同时，坚持培养医疗产业，大安康板块将成为将来首要产业。

　　多年前，郑永刚曾经说，本人的胜利是由于在变革开放的大潮中“1摸石子就过河”，他也曾经坦言，“真实的企业家仍是要无情怀，骨子里仍是要有股劲儿。”

　　但回望郑永刚的商业之路，“转型”这个症结词，却贯通始终，现在，郑永刚学生壮志未酬，在使人叹气的同时，也留给了中国商业1笔财产——用1生来诠释，甚么才是“因时而变”。

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