开年来超二六0家银行网点关停，转型已经成必然

线下网点的数字化转型已经经成为银行业倒退的必然趋向。《证券日报》记者依据银保监会官网机构加入列表统计发现，截至二月一三日，往年以来我国已经有二六七家银行网点终止营业，银行业务线上化以及线下主动化、智能化倒退迅速。

“银行片面向线上转型是大趋向，也是银行业在效力导向下倒退与竞争的必然后果。”IPG中国首席经济学家柏文喜对于《证券日报》记者示意。

《平台银行》作者刘兴赛告知《证券日报》记者，当前中国银行业敞开网点的缘由次要有3个：1是，过来1段时间里，包含大型银行在内的良多银行大范围扩张网点，但部份网点绩效体现不佳，因而银行需求对于过来集约的网点扩大进行调剂，优化网点布局以及功用设定；2是，过来1些银行踊跃推动社区银行策略、推进网点轻型化倒退，但缺少无效的获客和业务模式，相干探究其实不胜利，因而只能自愿抛却；3是，银行业务一直线上化以及场景化，传统的线下获客、活客功用在一直萎缩，银行网点已经经丧失了银行主渠道位置。

尽管银行网点在延续缩减，但不可否定的是，部份居民特别是老年人在办理部份业务时仍会选择网点柜台。在柏文喜看来，老年人群体对于于银行柜台的需要依然存在，银行应当在保持必定实体网点范围的同时，晋升线上效劳程度。

对于于银行网点在转型进程中面临的应战，中国人民大学国内货泉钻研所钻研员陈佳对于《证券日报》记者示意，裁撤1个网点其实不是简略的“关门大吉”，违后有1整套网点转型策略组合操作流程在运转，包含旧网点的资产以及人力资源优化重组，新网点选址决策优化与城市农村计划连接，资源公道分配到新的需求银行网点效劳的社区，产品线立异与人员业务岗位培训，监管合规与危险平安性设计与施行等，这些都是事实中银行网点转型必需实现的规则举措。对于银行而言，保持现状能够节俭财务本钱，然而从高品质可延续倒退、效劳实体经济、效劳人民大众的角度来看，就没法沿袭保守，必需减速全方位转型来顺应一直变动的新形势。

最近几年来，不少银行都在打造立异型特点网点，朝着“小、美、精”的特点化、差别化方向倒退。比如，去年以来，建设银行打造了多家汽车金融主题网点；兴业银行打造了党建主题网点；浦发银行打造了茶文明特点网点。

对于于将来银行网点的倒退趋向，陈佳以为，银行业正在以网点转型为契机，减速布局新型商圈以及新型社区。新旧网点的撤、并、设立并不是单纯的新老交替，而是效劳于银行机构区域经济布局以及总体业务倒退的1体化综合策略。将来，银行网点转型会与新银行业态进1步融会，银行网点与社区、政企、科技的融会度还会进1步晋升。

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