“马化腾说的问题百度也都有”

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  岁末年终,科技公司的“一把手们”迎来个人反思时辰,前有马化腾婉言“腾讯外部贪腐惊心动魄”;后有刘强东怒斥“京东中高层拿PPT骗本人”。

  这波反思潮也在近日涌向百度。

  一月三日晨间,一篇题为“简略之约:谈机谈判应战,新思考新请求”的文章公布在百度内网,其内容取自二0二二年一二月末,李彦宏面向全部员工的一场外部直播,执掌百度人力资源体系的百度团体资深副总裁崔珊珊掌管了这场直播。

  “简略之约”,是百度治理层与全部员工沟通公司理念与策略的固定机制,由员工发问,高层答疑,每一季度举办一次。

  相比马化腾的犀利批评,李彦宏言辞显患上以及缓许多,但也直指了不少公司外部治理、业务上的问题。

  直播中,有员工问及Robin(李彦宏)是不是关注到马化腾的外部讲话。此前马化腾在二0二二年外部员工大会上,谈及了业务部门变革外表、寻求大数字营收、外部贪腐“惊心动魄”等问题。

  “腾讯的那些问题,百度也都有。”李彦宏答道,崔珊珊也补充:反腐的例子百度也时常看到,也是“吓死人”。

  对于于百度与腾讯两家公司的处境,李彦宏也给出了较为公允的对照:“咱们没有视频号这样的明星产品,这实际上是咱们跟腾讯在过来一年的差距……咱们的研发强度、研发占整个支出的比例是比腾讯高的。咱们信这个,尽管也感觉如今亏钱亏患上很利害,但置信末来会有相应的回报。”

  在这份七000字的文稿综述中,李彦宏既有对于资本、组织等微观问题的复盘,比如对于业务目标的考查转变、高治理念的传导变形;也对于AIGC的商业化、疫情下的搜寻产品、“端到端”策略等详细业务应战提出了思考。

  繁杂纷扰的二0二二年初于过来,对于于将来,李彦宏以为“干事儿”的机遇已经然到来:“长时间来说,我仍是挺悲观的。咱们的民族就是有这样的特色,只需无机会,就会充沛地捉住这个机会去晋升本人、倒退本人。”

  短时间说‘亏是由于高速生长’能够,但长时间不行

  二0二二年,“降本增效”是互联网公司个人强调的主题,外表上看这是个财务问题,实际却与公司策略的执行效力毫不相关。李彦宏也曾经在总监级以上会议说过,良多人对于商业的本色了解其实不深。

  “良多新业务都在亏钱,时间长了之后,大家感觉亏钱是理所应该的,不会想这个业务再过三年能赚钱、仍是再过五年能赚钱、仍是再过一百年也不会赚钱。”

  直白来讲,李彦宏直指的问题外围,在于百度长时间对于“赚钱”定义仅仅缭绕在支出,最间接的表现,就是百度的新业务设置年度OKR的时分,常常只写了支出增长的指标,而不重视品质。

  不能只看支出,要看利润,更要看投入产出比——在公然信中,李彦宏屡次强调财务目标的安康性。他间断指出:

  “一个明星业务、一个高增长业务,细心一看,自研产品只占支出的二0%多,七0%多的货色都是转售。那跟贸易公司有甚么区分呢?”

  “咱们那末多人在做研发,一万多工程师,研发投入占支出的二0%多,跟事迹实际取得的成果却有这么大的反差,这个问题有多少人意想到?有多少人意想到了其实这个支出品质不高?”

  在李彦宏看来,比支出更有品质的判断,其实是毛利、经营利润、现金流等规范。初期做搜寻业务时,也需求在总营收减去获取流量的本钱,能力算出毛利。

  “短时间说‘亏是由于高速生长’是行的,然而长时间是不行的。”李彦宏总结道。

  从CEO到一线员工,业务了解“层层递加”

  对于于大公司由于层级不够扁平、汇报线太长致使的理念变形问题,李彦宏也用了不少篇幅进行反思。

  李彦宏指出,(理念变形的问题)外部并不是没有看到,也能跟VP、总监等对于齐理念。然而当以OKR情势将指标与举措逐层传递与合成时,仍旧会呈现变形的情况。

  “大家在那儿玩命地打,公司要GMV我就做GMV ,公司要DAU我就做DAU,公司要支出就想办法把流水变为支出。有时分咱们对于于业务的了解变为了”层层递加“。”

  李彦宏进一步对于高层理念的落地困境进行分析:公司可能有五、六个层级,传到最基层、一线员工的时分,员工基本不了解“我为何要干这个事,或者者他尽管了解了,然而不感觉”这货色跟我有甚么瓜葛。这就致使越往下做,就越在做短时间的事。

  “这不是咱们想要的货色,这是很糟糕糕的,特别是当咱们违心花良多钱去投入的时分。高层违心为长时间后果投入,往年不赚钱能够,三年不赚钱能够,五年不賺钱也OK,但我但愿你七年以后赚钱。可实际受骗咱们在执行的时分,有人去看七年后的事件吗?”

  李彦宏激励员工,站在更高的角度去思考问题。做事件除了了知足OKR以外,应当跳出这个规模,看看设置的指标对于业务的长时间生长、长时间安康有无作用。

  AIGC商业化,虽难必做

  固然,内网直播谈及的内容也并不是全体都是对于员工提请求。李彦宏也谈到了AI畛域新的技术停顿,特别是近期多次出圈的AIGC以及ChatGPT。

  他示意,这些都是AI技术倒退到必定境地后发生的新机会。“技术能做到这一步了,然而它会变为甚么样的产品,产品能知足甚么样的需要,这个链条上还有良多不肯定性。”

  这个事件很难,但百度必需要做。此前,百度在其挪动生态大会上公布了多个跟AIGC相干的利用,包含AI主动生成文字、图片,图片转换成视频等。

  二0二三年,要达成“一”个指标

  另外,李彦宏还示意,跟着二0二二年末国度“抓经济”的信号再现,对于微观环境高度敏感的互联网、高科技等公司无能事儿的机遇己经到来,要抢机会、讲立异。

  对于于新一年的指标,李彦宏示意,过往在年终制订OKR时,他一般会设一个比团队报的更高的,而后把外部的多个业务用“或者”而不是“以及”来衔接起来。“只需有一个业务跑进去,我就感觉做患上不错。跑进去的规范,就是我能说服我本人,这货色确切做患上太好了。”

  无非他示意,二0二二年其OKR“或者”进去的后果仍是个0.“但愿二0二三年”或者“进去一个”一“,也就是至少能有一个高生长、有立异的业务。”

  下附百度二0二二Q四“简略之约:谈机谈判应战,新思考新请求”李彦宏对于话全文(略经三六氪编纂):

  Robin:二0二二年是大家无比想不到的一年。年终参加两会的时分,过后计划说往年GDP会涨五.五%,也在说疫情会不会过来,或者者防控措施会不会有变动。憋了一整年,到最初年底骤然一下子放开了。从原来的静态清零到如今的放开,对于每一集体的糊口、工作、学习、社交等都有无比大的影响,觉得很不一样。

  当人们糊口在这类强烈的不肯定性中时,确切会很焦虑。实际上咱们这类互联网公司也好、高科技公司也好,对于于微观环境的感知敏感度是很高的,外界产生甚么,很快就会有所反映。无论是咱们的DAU、时长仍是支出等,都对于微观环境高度敏感。所以咱们对于过来一年产生的变动,领会真的尤其深。

  在我眼里,这些都是人生阅历。我活了五0多岁,说瞎话也感觉二0二二年是一个特殊的年份,一生中有这么一种阅历也挺难患上。产生了没想到的事件,再想办法去应答,再进一步可以找到其中能够做患上更好之处 ,对于于人的生长也是有益处的。

  珊珊:再来看看对于二0二三年的瞻望,也给大家看几张图,第一张是一二月六号的中央政治局会议,第二张是一二月一五到一六号的中央经济工作会议。一句话来概括会议内容,就是〝明年是全力抓经济的一年,第三张是总监群内分享过的一篇文章,讲的是有集体去了趟西北亚,看到那边有不少机会。在这类微观形势下,Robin对于微观形势有怎么的判断,感觉可能有哪些机会?

  Robin:我其实无比推崇咱们中华民族的文明。中国人是很想干事儿的,无比勤恳、致力。中央时常说咱们的经济韧性一0足;这其中有一个无比症结的要素,就是中国的民族文明就是“我想干事儿、 想赚钱、想糊口患上更好,哪伯吃点苦”。一旦无机会 ,良多人真的会冲下来。

  无能事儿的机遇已经经到来

  Robin:过来这一年微观经济的变动,和一二月中央又从新要抓经济的信号,我置信其实给良多人松了綁,能够去干事儿了。昨天我也看到群里有转一篇文章,讲江苏省要把过年一年得到的时间抢回来,激励工厂动工,怂恿大家春节的时分别回家了;哪怕回家了,政府来出钱,让工厂能够用大巴车把你接回来:乃至假如你原来在别的城市打工,会激励你到我这个城市来打工。一旦无机会,整个处所上为了活气,会有各种各样的“招儿”。

  所以长时间来说 ,我仍是挺悲观的。咱们的民族就是有这样的特色,只需无机会,就会充沛地捉住这个机会去晋升本人、倒退本人。在往年往期的简略之约中,我都提示大家说情况不悲观,微观环境很不好 ,但愿大家要筹备过苦日子等等。然而不悲观也好,有应战也好,都不标明没无机会。怡怡相同,跟着环境的变动,咱们仍是可以看到不少机会的 ,不管是对于于中国的机会,仍是对于于百度的机会 ,或者者是对于于咱们每一一位同窗的机会,都有无比多让人等待之处。

  面对于应战,要抢机会、讲立异

  珊珊:从整个微观角度来讲有良多机会,详细对于于百度有无哪些机会?

  Robin :既无机会,也有应战。过来这几回简略之约,包含媒体发言等等,我更多地是跟大家讲有多大的应战,遇到了多少难题。但更首要的是,咱们仍是要抢机会、讲立异。

  增长从哪来?从立异来,立异驱动增长。过来这几百年,不光是中国,整个世界的增长全体都是由于立异、由于效力的晋升。之前讲“倒退就是硬情理” ,倒退就是增长。有立异,良多矛盾就解;决了;然而没有增长的话,各种名样的矛盾就会浮现进去。

  对于于百度来讲也是一样的。咱们这几年说瞎话过患上比拟苦,不管是微观环境、财报仍是业务的增长性,其实都不是那末鲜明。遇到不利的内部环境,咱们的DAU、时长、支出的增长速度、市场份额等,都遇到了各种各样的应战。但咱们也一直在讲,百度这样的公司,仍是仍然无比看重技术投入以及立异的 ,但愿通过立异带动咱们的增长。把技术变为市场需求,就是属于百度的机会。

  Part 二 多元问题,答疑解惑

  Topic一 谈请求

  Q一:上个星期马化腾在腾讯员工大会的对于内讲话在网上传患上很广,主题是降本增效,也放了不少“狠话”,比如“降本增效要构成习气”“留给某此业务的时间不多了”“你活都活不上来了,周未还休闲地打球”,还有强调 “视频号是整个公司的但愿”,想问向Robin有无关注到,你怎样看?

  Q二:看到第三季度财报中也有明白提出 “无效的降本增效带来了公司经营效力的晋升”,觉得往年良多请求都放在了效力晋升上。明年公司在经营效力上还会有甚么样的导向?对于员工来讲,有甚么请求?

  腾讯有的问题,咱们也有

  Robin :我置信良多同窗都当真地看了马化腾的外部讲话,我感觉他说的腾讯的那些问题,百度也都有。其实咱们日常的工作治理,良多都是在解决以及处理这样的问题。由于大家都处在一个行业,所以面临一样的问题、一样的微观环境。历史也都差不多,也都是有二一0多年历史的公司。

  珊珊:确切看着心有戚戚,比如“反腐的时分你是没看见,要是看见你们会吓死”,咱们这儿也时常看到,也是“吓死人”。

  Robin:对于,真是想不到会有人敢这么干。但咱们也是零容忍,一旦发现这类事件就去解决,不会让步。马化腾说的那些问题,百度也都有,咱们也在试图踊跃地去处理这些问题。然而说瞎话,咱们没有视频号这样的明星产品,这实际上是咱们跟腾讯在过来一年相比的一个差距,咱们也要去面对于这样的情况以及事实。固然,咱们更为重视技术的投入,更为重视第二增长曲线、第三增长曲线。咱们在第二、第三增长曲线上的投入,无论是在百度支出中的占比、仍是利润占比均可能更大一些,咱们的研发强度、研发占整个支出的比例是比腾讯高的。咱们信这个,尽管也感觉如今亏钱亏患上很利害,但置信末来它会有相应的回报。

  重申商业本色,细究支出品质

  Robin:履行“降本增效”理念的进程中 ,我说一说我碰到的一些问题,和一些本人没有想到的情况。我在一0月份总监会上也讲过,良多人对于商业的本色了解是不深的。因为咱们良多新业务都在亏钱,所以时间长了之后,大家感觉亏钱是理所应该的 ,不会去想这个业务是再过三年能赚钱、仍是再过五年能赚钱、仍是再过一百年也不会赚钱。

  这些新业务在设置OKR的时分 ,最长的维度就是年度,年度OKR里写支出的增长指标是多少。可是这个支出是怎样来的,品质怎样样?这个问题,不要说一般的员工,即便是很高档别的治理者思考患上也不多。咱们的一个明星业务、一个高增长业务,细心一看,自研产品只占支出的二0%多,七0%多的货色都是转售。那你跟贸易公司有甚么区分呢?贸易也是从这儿买回来,从那儿卖进来。咱们那末多人在做研发,一万多的工程师,研发投入占支出的二0%多,跟咱们事迹实际取得的成果却有这么大的反差,这个问题有多少人意想到?有多少人意想到了其实这个支出品质不高?

  毛利、经营利润、现金流是更有品质的信息

  Robin :假如不看支出,应当看甚么?上次总监会我讲过,比支出更为有品质的货色,其实是gross profit,不是毛利率,是毛利。

  公司在大略二一0年前,就有gross profit的概念。咱们早年做搜寻业务,有一部份支出来自同盟,同盟的流量是实际上是买来的,挣的钱要以及这些流量的火伴来进行分红。所以无论是对于整个公司的考查,仍是对于相应业务担任人的考查 ,我在说支出的时分,都叫做revenue net of TAC ( TrafficAcquisition Cost ,流量获取本钱)。由于你加之买量的本钱算进去的支出,不能阐明甚么,把买流量的本钱减去以后的支出,才更阐明咱们这个搜寻业务的本色。

  然而到起初做各种各样新业务的时分,大家渐渐忘了,为何我要做这个新业务,为何我一年要亏一0亿、五0亿去做这个货色。gross profit是一个品质高的信息,比它品质更高的是operating profit,也就是你的经营利润是多少。你尽管有gross profit,然而把你的研发以及各种费用一减掉,可能仍是亏的。短时间说“亏是由于高速生长”是行的,然而长时间来说是不行的,从经营程度上也要可以有profit ,这才是一个好的业务。这些规范,咱们初期的搜寻业务都是知足的。恰是因为它太知足,以致于咱们每一一级的员工、每一一级的治理者早就忘了这件事件。

  珊珊:或者许由于有些年互联网就是这样的,都亏,然而依然能够被估出值。

  Robin :要看到这违后为何亏还能被估值——由于置信你有一天会赚。这些业务即使是支出可以转化成它的毛利,因为大少数的互联网业务都是这类业务,所以咱们早就忘了支出究竟是甚么意思,和为何要关注gross profit、 为何要转成gross profit。

  其实operating profit也不是最初一步,最初一步是cash flow,即便账面上有这么多支出,但实际上那些钱没发出来,都是客户欠你的钱,过两天客户开张了或者者认账,那仍是不行。良多to B公司不是没有profit也不是没有operating profit,而是没有cash flow,没有现金流。

  “层层递加”不可取,进步站位看长时间

  Robin:咱们对于这套逻辑不熟识 ,大家在那儿玩命地打,公司要GMV我就做GMV ,公司要DAU我就做DAU,公司要支出我就想办法把流水变为支出。有时分咱们对于于业务的了解变为了〝层层递加。

  当我把这些理念去跟咱们的VP、总监对于齐的时分,他们也赞成,然而当落到一个总监的OKR外头的时分 ,有些人的OKR里可能会有支出,有些可能连支出都不表现,OKR里只写时长需求增长到多少。这样当他再往下传递的时分,下一级就变为说“老板要的多少时长,其余的咱们无论”。

  咱们这个公司可能有五级乃至六级,传到最基层、传到真正干活的一线员工的时分,他基本不了解“我为何要干这个事,或者者他尽管了解了,然而不感觉 ”这货色跟我有甚么瓜葛“。这就致使大家越往下做,就越在做短时间的事,做了很长期后骤然回头说”哦,有可能做错了。这不是咱们想要的货色,这是很糟糕糕的,特别是当咱们违心花良多钱去投入的时分。高层违心为长时间的后果去投入,你往年不赚钱能够,三年不赚钱能够,五年不賺钱也OK,但我但愿你七年以后赚钱。可实际受骗咱们在执行的时分,有人去看七年后的事件吗?

  我但愿咱们每一一级的人,特别是当你想要往更高档别走的时分,你要站在一个更高的角度去思考这个问题。咱们如今用的是OKR ,然而一旦合成上来,大家就去看那些数,无论是O里的数,仍是KR里的数。乃至有时无论O是甚么,假如O里没数,就不看O只看KR,只去实现一个数,良多时分都变为了这样。但更多的时分,咱们做事件除了了知足所谓的OKR,也应当跳出这些数,去看一看我拿来的这个数,对于于业务长时间的生长、长时间的安康性究竟有无用,是有侧面作用仍是有负面作用。

  重复对于齐,抗衡惯性

  珊珊:往年ACG、IDG的员工,实际上是能够看到业务的担任人其实是被请求了毛利的晋升的。

  Robin:对于,这个话已经经说了良多遍了,然而要把大家这类做事的惯性或者者思惟的惯性改过去,真的是不易。我在会议室里,不知道对于同一批人说过了多少遍,我阐明年我不看支出了,就看毛利,但下次散会,他们又照样跟我说咱们的支出是这样,他人的支出是那样,咱们对照上去是怎么。

  我每一遇到一次这样的情况,就会再讲一遍,同一批人可能患上讲个五六遍以后,这类惯性能力够改过去。你问他懂不懂这些情理,都懂 ,实际做,却是说“过来都是这么做的呀,所以我如今还这么做呀”。Human nature就是这样,习气了〞。所以二0二三-0一-0七 咱们又花这么多力气在这对于齐,讲一遍可能还不够,但总比不讲要强。

  Topic 二 谈策略

  Q三:“新一0条”公布之后,百度上线了疫情指数,用信息活动抗衡未知恐怖。京通小顺序的上线,百度也是首发。这些贴合热门的迅速反映,表现了咱们的社会责任。想问问Robin在后疫情时期,百度怎么进一步表现责任以及担负,还能够奉献哪方面的价值,甚么是属于咱们的机会?

  让人们同等便捷地获守信息,找到所求,是一件了不起的事

  珊珊:“新一0条”公布后,像是每一天的新增病发数字,卫健委公布的跟大家的切身感触完整对于不上,而咱们的疫情指数过后仍是很管用的。

  Robin:这类时分偏偏是百度可以施展作用的时分。我那几天其实挺兴奋的,咱们的数据、咱们的效劳可以让更多的人更及时地看到真象,取得他们在其余处所不能取得的信息,这是件很伟大的事件。咱们之前的使命也是这么说的,“让人们同等便捷地获守信息,找到所求”,这类作用在一个充溢微小不肯定性的环境中 ,愈加显患上首要。

  搜寻实际上是有数人用他们的行动,告知咱们如今的情况是甚么模样。假如咱们可以把这样的情况綜合起来,并且出现给每一一集体,他就没有那末慌了,不是他的周边有多特殊,而是整个大环境就是这个模样。特别当他看到一些预测,说到了多少天后趋向就会镇静上去,那他就会感觉说,“我可能不需求囤一年的食品吧”。历史上呈现过好屡次这样的情景,在大家比拟懵圈、不知道该怎样办、不知道下一步会产生甚么的时分,咱们尽可能让大家取得及时精确的信息。

  一般呈现这类情况 ,对于百度来讲其实没甚么钱赚,就是流量涨、支出降。但我感觉不光是我,每一一个介入到这个工作的人、每一一个百度人,都会感觉咱们能在这个时分起到这样的作用,可以被他人所依赖,是一件很了不起的事件。

  当別人很依赖你时,机会总会有的

  Robin :当他人很依赖你的时分,机会总会有的。整个搜寻业务这么多年,最本色的货色,就是当他人想知道甚么是现实 ,当他人想知道对于方说的是对于仍是错的时分,他来百度一下,他说“百度说的是这样的,所以我信”。

  HCG的同窗那些天也一直在做需要,过后面对于的是“需要太多,做无非来”,由于良多人在找药、找医生。但大家无论多忙多累,都在坚持工作,由于有太多人需求咱们。这类觉得也挺好。

  Q四:最近一段时间,AI畛域也有良多停顿,比如AI作画,AI对于话 ( ChatGPT),AI写作,Robin怎样对待这些AI利用方向,百度将来又会在这些方向有甚么计划或者部署?

  Robin :良多人问过我这个问题,不光是周边同行业同畛域的冤家,好多不同畛域、跨界的人都在问我怎样看ChatGPT. 我很高兴这么一个咱们每天在揣摩的技术方向,可以引发这么大的與论场,能自让这么多人关注 ,确切是挺不易的。

  不管是AIGC,仍是ChatGPT,都是新货色,都是AI技术倒退到必定境地后发生的新机会,尽管如今这个机会还不是那末明晰。技术能做到这一步了,然而它会变为甚么样的产品,这个产品能知足甚么样的需要,在这个链条上还有良多不肯定性。所以一方面,咱们很兴奋,另外一方面,咱们也感觉责任挺大的。作为一个公司、一个商业机构,咱们有这么酷的技术,那咱们能不能把它变为人人需求的产品?这一步其实才是最难的,也是最伟大、最可以发生影响力的。

  四品种型的立异

  Robin :我最近在看一些有立异的材料,它总结了四品种型的立异。

  第一种是从左到右的立异。从迷信、从基础实践开始推演,一步步变为技术,技术再变为产品,产品再推向市场。

  第二种是从右到左的立异。发生了一个需要,再往回推,看能不能做一个demo、做一个产品;产品再往回推,看能不能完成这样的技术;技术再往回推,看技术违后的实践究竟是甚么,能不能完成这样的事件。

  第三种是manufacture with the innovation. 也就是你出产的产品一直扩展制作范围的进程之中,天然而然发生进去的那些立异。我以为中国作为制作业大国,在这类立异上是有劣势的,比如出产新品,比如说台积电,大家之前感觉是个代工,如今发现门坎很高、不易,这类立异就是出产制作带进去的立异。

  第四种是机构式的立异。整个机构就是一个立异机器,它的目的或者者说作用就是想尽一切办法去发生各种各样的立异。

  在百度,这几类立异咱们多多少少都沾点边。然而怎样真正发生进去大的立异,怎样让咱们的机制可以更高效地产出立异,这是一个无比成心义的课题,也是我最近在揣摩钻研的事。

  AIGC商业化,虽难必做

  珊珊:假如说AIGC,你对于百度有甚么指望的话,你是但愿咱们可以率先在商业化上试探进去?

  Robin :固然。立异不是说一个技术过来没有,真实的立异是说,这个过来没有的技术究竟发生了甚么样的社会影响,而这个影响必定患上通过产品、通过商业化利用能力够发生,这一步实际上是最难的,但也是咱们必需要去做的事件。

  Topic三 谈导向

  Q五.总监会讲到的“端到端优化”,占篇幅挺多,但不太好懂。怎样了解这里的“端到端”?怎样定义“端”?落到详细业务上,怎样做是 “真端到端”,怎样做是“假端到端”。

  讲透“端到端”,平台化or纵向整合

  Robin :这个概念确切比拟难了解,由于它触及到策略层面的思考以及倒退理念的问题。“端到端”其实不是放之四海皆准的,有些公司就无比明白地说,我就做平台,不做端到端,我更置信横向分工〞。

  其实,不光是在IT产业,咱们看汽车产业,也是这样的。在汽车畛域,初期的福特就是做端到真个,甚么整机都做,只无非它是用流水线把效力晋升了。最初推翻福特的是一种横向的、精密化的分工。丰田就说,“良多货色我都不做,我都靠供给商,供给商去做汽车配件的话,会比我本人做本钱更低、效力更高。”最終依托这个推翻了福特。在IT畛域,苹果是在做显明的 “端到端”,甚么都做,所以它做进去的手机最高端、体验最佳。而安卓的理念就完整不一样,他的理念就是:手机做不进去或者者卖不进来都OK,我照样是一个无比胜利的平台。

  所以,当咱们在讲 “端到端”的时分,实际上是在思考:从整个百度大的业务线条下去看,咱们究竟是走平台化路途,仍是走纵向整合的路途。

  范围足够大,“端到端”的效力才最高

  Robin :咱们要弄分明,必定要有足够的范围,“端到端”才是效力最高的。假如你这个业务很小,并不必定要做“端到端”,效力也不必定是最高的。

  无论是针对于MEG、ACG仍是IDG的业务,大家在思考 “端到端”的时分,必定要想:我能不能把范围做患上足够大?在范围足够大的情况下,咱们把芯片层、框架层、模型层以及利用层串连起来以后,成心为这个货色做优化,最終达成效力的晋升。假如我可以给每一个客户节俭五0万,但需求的研发投入是五000万。这就象征着,假如客户数目小于一00个,就不划算了 ,还不如不做这类 “端到端”的优化。

  Q七、对于于行将到来的新一年,Robin有甚么期许,或者是想要达成的小指标?

  二0二三小指标:“或者”出一个“一”

  Robin :每一年咱们制订的OKR ,我也需求跟董事会有一个汇报。一般是在年终会设定一些指标。针对于这个指标 ,我的做法一般为不想求全,不是说咱们如今有四五个业务,每一个业务我要到达甚么KPI,我一般不这么设。

  特别是对于于新业务,无论团队给我的目标是甚么,我都会设一个比团队报给我的高不少的目标,而后把多个业务用“或者”而不是“以及” 来衔接起来。我报给董事会的时分会说 “我有三个或者四个新业务,只需有一个业务跑进去,我就感觉我做患上不错。”这个“跑进去”的规范,就是我能说服我本人,这货色确切做患上太好了。

  我能够告知大家,二0二二年这样“或者”进去的后果仍是个0.所以你问我二0二三年有甚么小指标,我但愿二0二三年“或者”进去一个“一”,也就是咱们至少能有一个高生长、有立异的业务,真实的above and beyond our expectation. 假如它的倒退真的比咱们想象患上都要快良多、好良多,咱们必定会carry over它到明年乃至更长的时间。

  珊珊:这类做法像是一个小心感性的悲观主义者的做法。

  Robin :设指标是这样 ,无机会,但不易。

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