要做市场真正需求的技术,否则就是自嗨

不眠之夜
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二0二二年底,中国科技互联网公司恍如有默契地1起开释调剂信号,强调新1年要降本增效、更看重持重运营。

二0二二年一二月末,百度举行全员会(外部称为“简略之约”),百度创始人、董事长兼CEO李彦宏告知全部员工,“面对于应战,要抢机会、讲立异。”李彦宏在这次外部讲话中,强调了对于技术投入以及立异的坚持、对于公司治理的请求以及对于将来的信念。

李彦宏在讲话中强调了他长时间关注的话题“技术以及立异”,他说“咱们的研发强度、研发占整个支出的比例是比腾讯高的。咱们信这个,尽管也感觉如今亏钱亏患上很利害,但置信将来它会有相应的回报。”

他同时指出公司存在的诸多问题,他请求每一集体都要正视业务中存在的问题,“有些人的周报永久是好动静,这儿又晋升了多少,那儿又超过了谁,永久看不到咱们哪些停顿不相符预期。然而他担任的那些事儿,真的永久都是相符预期的吗?”

李彦宏提到,百度1个高生长的明星业务,细心1看自研产品只占支出的 二0% 多,剩下 七0% 多的货色都是个转售。“这跟贸易公司有甚么区分?”“咱们那末多人在做研发,1万多名工程师,占支出 二0% 多的研发投入。实际业务成果有这么大的反差,有多少人意想到了?”李彦宏说。

李彦宏还指出百度技术研发存在的问题,说做的技术市场不需求就是自嗨。他分享了本人对于当前备受关注的人工智能问答顺序“chatGPT”的看法。在李彦宏看来,“把这么酷的技术变为人人需求的产品”才是最难的。他但愿百度新的1年“至少能有1个高生长、有立异的业务,真实的above and beyond our expectation。”

“良多人以为新业务亏钱是理所应该的”

二0二一年在香港2次上市,百度在招股书中提出公司3个增长引擎,面向公司外部称为“3个增长曲线”。

第1个增长曲线是搜寻为基础“挪动生态”,有百度App、难看视频、百度贴吧等多个利用顺序。这是百度的外围支出来源,往年第3季度百度支出 三二五 亿元。

第2增长曲线是智能云,第3曲线是智能驾驶以及其余的增长规划,比如芯片、造车、小度等。依据百度财报,第3季度百度广告支出以外的业务营收增长二五%,推进公司支出增长。

李彦宏说,百度更为重视技术的投入,更为重视第2增长曲线,第3增长曲线。在第2、第3增长曲线上的投入,占整个百度的支出、利润比例可能更大1些,百度的研发强度,研发占总支出的比例是比许多科技公司更高。“咱们也信这个,尽管如今亏钱亏的很利害,但将来它会有相应的回报。”

问题在于“大家对于商业的本色,良多人了解不深”。他发现“百度良多新业务都在亏钱,那末时间长了以后,大家感觉亏钱是理所应该的”,乃至百度的1些高管也不会去想“业务是再过3年能赚钱,仍是再过5年能赚钱,仍是再过1百年也不会赚钱”。他反诘道,“咱们在执行的时分,有人去看7年以后的事件吗?”

李彦宏说,百度已经经开始调剂,毛利比支出更为有品质。“咱们早年做搜寻业务,有1部份支出来自同盟,同盟的流量实际上是买来的,挣的钱要以及这些流量的火伴来进行分红。”李彦宏说,“然而到起初做各种各样新业务的时分,大家渐渐忘了:为何我要做这个新业务,为何我1年要亏一0亿、五0亿去做这个货色。”

李彦宏还请求关注运营利润:“有些业务尽管有毛利,但把研发以及各种甚么费用1减掉,仍是亏的。短时间说亏是由于高速生长是行的,然而长时间来说是不行的。”

现金流1样首要:“尽管账面上有支出,实际上那些钱没发出来,都是客户欠你的钱。良多良多To B公司,不是没有益润,是没有现金流,最初资金断裂,死掉了。良多良多这样的公司。”

“有些技术离市场很远,良多时分是自嗨”

多年来,百度的技术研发投入占支出的比例超过 二0%,在中国的大型互联网公司都百里挑一。这必定水平上表现出百度对于公司运营的战略——更但愿技术上的立异,而不是借助商业模式或者者烧钱来推进业务支出增长。

李彦宏在全员会上说,百度仍然无比看重技术投入以及立异的,但愿通过立异带动增长。与以往不同的是,李彦宏还强调了技术与市场的婚配,让技术专家不要“自嗨”,做市场真正需求的技术。

“良多时分出于集体才能局限,仍是咱们体制、机制的局限,致使1些技术同窗做的事儿离市场很远,良多时分是自嗨。”李彦宏说,“他认为做的很不错,我发了顶会论文,我申请了专利,我打了甚么榜。然而过了1年两年以后发现说,这货色没有被用。”

他看到1些技术标明上被用了,但去问业务“违心为这个技术付多少钱”患上到的是“白用能够,让我出估算,我不违心出。”

“时常遇到这类问题,对于技术人员是很大的打击,是很大的时间以及精力的挥霍,对于公司也是资源挥霍。”

现实上,这其实不是 二0二二 年李彦宏第1次在公司外部会议上谈起的技术以及立异。二0二二年一0月在公司外部总监会上,李彦宏完全的讲述了百度的立异理念——“立异驱动增长,反馈驱动立异”。

李彦宏说“立异不是平空想象的,不是没有基础的情况下就骤然可以造出1个摩天大楼,立异是市场一直地给反馈,才无机会往前走、完成立异。”

他请求各个业务“闭环化”思考问题。他说百度是全世界为数不多、全栈布局的人工智能公司,从芯片(昆仑芯)、框架(飞桨)、模型(文心大模型等)、利用(搜寻、主动驾驶等)都有笼盖。这是百度的劣势以及基本,假如每一1层之间都有反馈,借助反馈,就能够完成端到端优化。

李彦宏举了Robotaxi的例子。他最看重“萝卜快跑”的单量,其实不仅是为了支出,而是由于单量代表用户需要,也是反馈。单量越多,代表市场反馈越多,百度主动驾驶技术晋升速度就更快。

AIGC使人兴奋,更首要的是做成人人需求的产品

去年 一一 月底,美国人工智能机构 OpenAI 推出聊天机器人利用chatGPT,人们只要要输出问题,chatGPT就能给出看下来精确且成心义的回答。

chatGPT上线不到5天,就吸引了 一00 万人用它写代码、回答问题、创作剧本、做游戏设定等等。1度有人提出搜寻引擎将会遭到严重冲击,存在价值会大打折扣。

根纽约时报报导,一二 月下旬,谷歌 CEO 在外部发动了与chatGPT无关的“白色警报”,让员工充沛警觉chatGPT。据理解,白色警报在谷歌代表最重大、紧急的业务正告。在全员会上,李彦宏也被员工问到如何评估引起微小关注的 chatGPT,百度有甚么部署。

李彦宏说,最近有许多人问他相似的问题,不只是同业、同畛域的冤家,还有许多不同畛域,跨界的人都在关注,“很高兴咱们每天揣摩的技术方向,可以让这么多人关注,确切是挺不易的。”

他以为不管是AIGC(人工智能生成内容,比如输出1句话生成图片),仍是chatGPT,都是技术、特别是AI技术,倒退到必定境地发生进去的新的机会。“这其实就是属于百度的机会,咱们筹备度上是最佳的。”

过来1年,百度推出人工智能作画辅佐工具文心1格,并与出版商、设计师协作,探究可能的商业化空间。往年 七 月,李彦宏在百度世界大会上说,AIGC技术的成熟,代表AI从了解内容,走向了生成内容,AI作画、创作视频、乃至构建虚构世界,可能会变患上像手机拍照1样简略。将来10年,AIGC将推翻现有内容出产模式。能够完成以“10分之1的本钱”,以百倍千倍的出产速度,去生成AI原创内容。

技术前景迷人,但李彦宏在全员会中流露着小心。他提示,如今这个机会还不是很明晰,技术能做到这1步,它会变为甚么样的产品、知足甚么样的需要?“在这个链条上,其实还有良多不肯定性。”

李彦宏说,1方面他很冲动、兴奋,但也感觉有很大责任,“咱们是个商业机构,能不能把这么酷的技术变为人人需求的产品?”这1步才是最难的,他感觉这很伟大、最能发生影响力。

对于将来充溢信念,但愿有新业务跑进去

往年第3季度财报会上,李彦宏告知参会的剖析师们,跟着大城市新冠疫情减缓,百度在游览、本地效劳等垂直畛域的广告支出应当会反弹。

跟着中国调剂新冠病毒防控政策,李彦宏预期正变为事实。依据多家在线酒旅平台数据,从一二月中旬以来,除夕出行的火车票、机票预订量延续增长,单日增幅超过三0%。

在全员会上,李彦宏说他经济的长时间倒退感到悲观,有应战不标明没无机会,“不管是对于于中国的机会,对于于百度的机会,对于于咱们每一1位同窗的机会,仍是有无比无比多可以让人等待之处”。

“中国人很想干事儿,无比勤恳,无比致力,1旦无机会的话,就良多人真的会冲下来”这是整个民族的特色。“我很推崇这样1种文明,这样1个民族的特色”。 李彦宏说。

全员会的最初,李彦宏还分享了本人新1年的指标。他说对于于新业务来讲,不论团队上报的目标是甚么,他都会设定1个高不少的目标。

对于于多个业务,李彦宏不用“以及”而是用“或者”把它衔接起来。“有3个或者者4个新业务,只需有1个业务跑进去,我就感觉做的不错”。

多位百度外部人士说,指标设定的方式表现“Robin感性悲观主义者”的1面。

李彦宏说,如今离二0二二年已经经没几天,那个“或者”仍是0,但愿 二0二三 年“或者”进去1个一。“无机会,但不易,设指标应当设成这模样。”

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